top of page
החידה לפיצוח
בחינת שיתוף פעולה עם סטרטאפ טכנולוגי על בסיס מודל עסקי חדשני
תחום "כלכלת המיחזור" , הוא תחום מוביל ו"חם" בתעשיית המוצרים לתינוקות, זירה הידועה בכמויות המוצרים החד פעמיים, הלא מתכלים שהיא מייצרת בעולם מידי יום. ולכן, כשעמדה בפני החברה ההתלבטות האם לרכוש טכנולוגיה מתקדמת, או להמשיך ולנסות לקדם את הפיתוח הפנימי בו הושקעו כספים רבים עד כה, הדעות היו רבות.
"העבודה עם ModelZ על מאיץ החדשנות הפתוחה שלנו אפשרה תפוקות ממוקדות עם תוכנית למידה ואבני דרך כדי להשיג שיתוף פעולה נהדר בינינו לבין הסטארט-אפ.
העובדה ש-ModelZ ניהלו את התהליך אפשרה אובייקטיביות ששני הצדדים המעורבים חשו שהצרכים/רצונות שלהם יכולים לבוא לידי ביטוי בגלוי על בסיס שווה - לא חברה גדולה לעומת סטארט-אפ קטן (דייוויד נגד גוליית) - וגם הביאה לתפוקות חדות מהר יותר לתוצאה מועילה".
שנטל אליוט, מובילת החדשנות החטיבתית EMEA KC
הפתרון
ספרינט אסטרטגיה
בסדנת מיפוי מקוונת בת מספר שעות, הרכבנו יחד עם צוות השיווק והמוצרים את תמונת האסטרטגיה ל 2030 של היחידה העסקית. מיפינו את האתגרים והחסמים העיקריים העומדים בפניהם, ופרשנו את הציפיות ליציאה מוקדמת לשוק וההשלכות האפשריות של איחור.
שרטטנו יחד תרחישים של מודלים עסקיים אפשריים למימוש האסטרטגיה של היחידה ומדדי הצלחה. עכשיו, היינו מוכנים לסשן משותף עם יזמי הסטרטאפ כדי לשרטט בחדות אפשרויות לשיתוף פעולה על בסיס המודלים העסקיים.
במפגש עם היזמים הצגנו את האתגרים שמולם נעצב תרחישי שיתוף פעולה עם הטכנולוגיה הייחודית של הסטרטאפ ונציין את מידת הבשלות של התרחיש ומה נדרש לבצע. השאלות שנדרשנו אליהן היו: כיצד עשוי להראות מודל משותף סינרגטי? אילו אתגרים יפתרו ואילו יישארו? האם יעמדו בפנינו אתגרים חדשים? ומיהו השותף המתאים ביותר?
התוצאה
מודל עסקי מוסכם
הצוותים של קימברלי קלארק והסטרטאפ החדשני הגיעו לתובנות והסכמות על ליבת שיתוף הפעולה ביניהם, כולל תכנית ראשונית תוך שני מפגשים בלבד, בגלל המיקוד על נקודות הסינרגיה והצפת האסטרטגיות של שני הצדדים בשלב הכי מוקדם האפשרי
שתף אותנו באתגרים הגדולים שלך
אנחנו פה בכדי
לפתח תוכניות פעולה פרגמטיות שיירתמו את הכוח האצור בארגון שלך,
לכיוון אחד, לצמוח
contact
סיפורי לקוח נוספים
bottom of page