השפענו על מגוון תעשיות
3 מגמות בולטות שאנחנו רואים
כלכלת 2 המטרים
העולם בצל משבר הקוביד מתאפיין בחוסר ודאות ומפתח הרגלי צריכה
חדשים. הצורך של מנהלים לחשב מסלול מחדש ולהגיב במהירות, הפך מיתרון להכרח קיומי.
חברות שיודעות לזהות הזדמנויות, לתקף אותן במהרה, ולבסס מנועי צמיחה חדשים, נוגסות בפעילות החברות המבוססות בשוק.
את החברות שיתחזקו בעקבות המשבר מוביל מנכ"ל שיודע להעריך במהירות את ההשפעות על המודל העסקי כולו. יודע לזהות דפוסים והזדמנויות חדשים, ולפעול בדחיפות כדי לייצר את הפיבוט. חברות אחרות עלולות שלא לשרוד.
ממוצר לשירות והפוך
הסוד של מודלים עסקיים מוצלחים הוא ערך רלוונטי ללקוחות, באופן בו הם רוצים לצרוך אותו. מנכ"ל שמנטר באופן רציף את הרלוונטיות של הצעות הערך, מוצא את עצמו, לא פעם בתהליכי טרנספורמציה של מודלים עסקיים.
לקוחות כיום אינם מדברים רק "מוצר" או רק "שירות", לקוחות מודדים ערך.
מדדי נאמנות הלקוחות צונחים ולקוחות נוטשים מבלי להביט לאחור ספקים שלא התאימו עצמם לרצונות ולצרכים החדשים.
המעבר למודלים עסקיים מבוססי פלטפורמות
מודל עסקי של פלטפורמה מתאפיין בחיבור של מספר שחקנים, התורמים ומקבלים כל אחד ערך שונה, היכולת לבסס מודל כזה, תלויה בפיצוח הערך הייחודי לכל אחד מהשחקנים, באופן שיוצר תלות ומחויבות לכל אחד בפלטפורמה.
בין אם מדובר בשימוש במידע חוזר או בהעצמת קנה המידה של המודל העסקי שלך או בכל אלמנט אחר הקשור במודל מסוג זה, על המנכ"ל-היזם להבין היטב את האפשרויות הגלומות וכן את הפעילויות הנדרשות ממנו באימוץ המודל הנ"ל
