DSC_0046_edited.jpg

ריענון המודל העסקי הקיים

שמר את הרלוונטיות של המודל העסקי על ידי ריענון הצעות הערך ואסטרטגיית היציאה לשוק

אהוב על

logo-05.png

בקצרה

התוקף של מודלים עסקיים הוא כמו של יוגורט במקרר. חברות רבות מוצאות עצמן בסיטואציות בהן "מישהו הזיז את הגבינה שלי", וזה יכול לבוא לידי ביטוי בירידה ברווחיות, נטישת לקוחות, תחרות אגרסיבית ועוד. התוכנית למתיחת הפנים של המודל העסקי הקיים מיועדת למנהלים שחייבים לשמר את הרלוונטיות ולהביא תוצאות עסקיות בטווח של רבעון עד שניים

תוצאות

icons_יעיל וממוקד.png

יעיל וממוקד

קבל בתוך מספר שבועות תמונה חדה המאפשרת קבלת החלטות לגבי כיווני ההתחדשות והצמיחה של המודל העסקי שלך

icons_evidence.png

מזער סיכונים למינימום
 

תהליך שנפגש עם השטח בשלבים מוקדמים על מנת להביא עובדות שתאפשרנה קבלת החלטות בסיכון נמוך

icons_canvas -.png

על ידי פירוק שיטתי של חלקי המודל העסקי תקבל ניתוח עומק שיצביע  במדויק על החלקים שחייבים לחדש

הערכה מהירה של המודל העסקי

1.png

איך זה עובד?

בונים חלופות השבחת המודל העסקי ובודקים התכנות ראשונית בשוק

icons_4עד8.png

3. עיצוב חלופות המתמודדות עם האתגר הקיים לתיקוף בשטח

  • הכרות עם תבניות מודלים עסקיים מנצחים

  • משחקי תרחישי קיצון לשבירת מוסכמות

  • הבנת הסביבה העסקית על ידי הגורמים המשפיעים על המודל העסקי מבחוץ

  • עיצוב חלופות אפשריות לתיקוף

icons_הערכת פורטפוליו.png

2. הערכת פורטפוליו המודלים העסקיים הקיים

  • גבולות הגזרה האסטרטגיים - מה כדאי ?

  • הכרות עם כלי העיצוב והמידול העסקי

  • יצירת מזווה הנכסים של המודל הקיים

  • הבנת תרחישי שיבוש אפשריים

icons_עין.png

1. אימוץ נקודת המבט

  • חידוד היעדים/האתגר העסקי

  • שיחות רקע ובניית תמונת המצב

  • הרכבת צוות העבודה (המינימלי) הרלוונטי

  • עיצוב ותכנון מדויק של התוצרים הרצויים

icons_mvp.png

5. בחירה ועיצוב
ניסויי MVP לתיקוף

  • עיצוב של ניסויי תיקוף ע"ב מתודולוגיית הסטארט-אפ הרזה

  • הגדרת המיקוד, הפעילויות, ומדדי הצלחה וכשלון בניסויי ה-MVP

  • סימון מראש של פיבוטים (שינוי ציר) בהתאם לתהליך הניסוי

icon-03.png

4. מחקר גילוי שוק

  • פיענוח מפורט של פרופיל הלקוח/מקבל ההחלטות

  • מיפוי הצעות הערך של חלופות ומתחרים

  • זיהוי אלמנטים לוויתור/אלמנטים לשימור

  • חידוד הצעות ערך (בידול מהמתחרים)

  • ייצור תובנות  לגבי חלקי המודל העסקי (ערוצים, שותפים, מודל הכנסות ותמחור)

  • איתור דפוסים ותבניות חוזרות המחדדות את היכולת לעצב ולתקף מודל בר גידול

שתף אותנו באתגרים הגדולים שלך

אנחנו פה כדי
לפתח תוכניות פעולה מעשיות שירתמו את הכוח האצור בארגון שלך,
לכיוון אחד. לצמוח.

2.png