חדשנות (Explore)
חדשנות עסקית וארגונית - אמץ חדשנות משמעותית, מנוהלת, מדידה שמניבה תוצאות - את תיאטרון החדשנות תשאיר לאחרים
למה חדשנות משמעותית?
כדי לייצר צמיחה אי אפשר להמר על הרעיון שנראה טוב. חדשנות בעלת ערך חייבת דרך שיטתית לפסול רעיונות מהר ובזול כדי לאפשר לרעיונות אחרים לצמוח
העקרונות המנחים שלנו
להוביל תהליך שיטתי להקטנת הסיכון והגדלת הוודאות עד לתיקוף הרעיון
לרתום את בעלי העניין הרלוונטיים ולמצות את כלל הידע הקיים בארגון ליצירת מזווה של הזדמנויות
לסמן את גבולות הגזרה של תהליך החדשנות והתוצאות העסקיות המצופות ממנו
אתגרים שאנחנו נענים להם
"אנחנו רוצים לוודא שהרעיונות שלנו מתפתחים לקונספטים חכמים עם זיקוק ברור של התאמת בעיה פתרון, מעבר לחדשנות נטו. איך תוכלו לעזור?"
ויקי אלמוג - איזנברג
מובילת חדשנות אינטל העולמית
תוכניות
בחר את הגישה שמתאימה לך
הניסיון שלנו מאז 2014 הביא אותנו ליצור 3 גישות פעולה אפקטיביות לחדשנות משמעותית
תכנית מאיץ מלא
לתאגידים גלובאליים
זמן: 3-6 חודשים
אתגר: השקת מיזמים חדשניים בארגון
שותפים: צוותי חדשנות רחבי הארגון
תוצאה: 3-5 מיזמים מתוקפים ראשונית (עברו מבחן שוק) מוכנים להשקעה
תכנית open innovation
זמן: 2-4 חודשים
אתגר: לגלות איך אוכל לשלב סטרטאפים ומודלים חדשניים בעולם באופן מעשי
שותפים: מחלקת החדשנות, המוצרים והשיווק
תוצאה: 5-8 אופציות חדשניות של שיתופי פעולה, אימוץ למוצרים ושירותים, והצעות ערך חדשות ששווה לנו להטמיע במודל שלנו כדי להשביח אותו
מעבר לרעיונות
סדנאות עיצוב הצעות ערך ומודלים חדשניים
זמן: יום עד יומיים
אתגר: לייצר קונספטים של מוצרים ושירותים ומודלים עסקיים חדשים
שותפים: חדשנים ויזמים בארגון שלך
תוצאה: מזווה של 10 קונספטים (מתוך למעלה מ-100 רעיונות) של מודלים חדשניים לתיקוף
סיפורי לקוחות
יחד עם צוות יזמי של מימון ישיר modelZ הביאה אלמנטים חדשניים לאסטרטגיית מנוע צמיחה במחקר שוק חו"ל
