בניית מנוע חדשנות יעיל שיספק תוצאות ממשיות מחייבת בזבוז כספים ומשאבים על תיקוף המודלים העסקיים החדשניים והאטרקטייבים שאתם בוחנים. אתם חייבים לקבל אור ירוק מסמנכ"ל הכספים שאחראי על ברז המזומנים… לקרוא בהרחבה →
על מנת להוביל שינוי אמיתי שישאיר חותם ממשי על הארגון שלכם וישפיע עליו באופן מהותי, אתם חייבים להתחיל להקשיב לאנשים שאתם עובדים איתם ולשמוע את מה שיש להם לומר. פתיחות… לקרוא בהרחבה →
חברת B2B2C היא עסק שפועל בשני ערוצים: מול צרכן הקצה ומול חברות מסחריות אחרות. בדרך כלל מדובר במודל עסקי שמתנהל בצורה הבאה: יצרן – קמעונאי – לקוח קצה. כלומר מדובר… לקרוא בהרחבה →
מוצר טוב ואיכותי לא יספיק על מנת להביא זרם לקוחות בלתי פוסק לחברה שלכם. אתם חייבים לחשוב על מודל עסקי חדשני, מקורי וייחודי שימשוך לקוחות למותג שלכם ויבטיח את נאמנותם… לקרוא בהרחבה →
כבר מזמן ברור לכולם שעסקים רבים חייבים לשנות את ההתנהלות וצורת החשיבה המיושנת, המסורבלת והמקובעת שלהם. הם צריכים להיפטר מההרגלים שעבדו היטב במאה ה-20, אך כיום רק מסכנים את הצלחתם… לקרוא בהרחבה →
המאמר הזה עוסק בכישורים, במיומנויות ובגישות שמנהלים בכירים צריכים לאמץ ולפתח על מנת לקדם ולהוביל תהליכי חדשנות, התחדשות וצמיחה בצורה המהירה והיעילה ביותר בסביבה העסקית של היום המתאפיינת בשינויים מהירים… לקרוא בהרחבה →
מאת Bastian Grühn, Steffen Strese ,Malte Brettel פנים חדשות בראש תאגיד או חברה גדולה תמיד מעוררות ציפיות רבות ותקווה לעתיד טוב יותר. ברוב הפעמים, מנכ"ל חדש מתווה מדיניות עסקית ייחודית… לקרוא בהרחבה →
אלכס אוסטרוולדר, יזם וסופר, יוצר כלי המידול העסקי. חברות גדולות נוטות להתמקד ולהתרכז ביישום, בשיפור ובשכלול של המודל העסקי והצעת הערך הנוכחיים שלהם. הן הופכות אותם למדיניות הקבועה והבלעדית שלהם,… לקרוא בהרחבה →
פרופ’ רוג’ר מרטין הוא דיקן לשעבר של בית הספר "רוטמן" למינהל עסקים באוניברסיטת טורונטו, ועדיין משמש כמרצה בכיר במוסד הנודע. כמומחה לאסטרטגיה תאגידית, יועץ עסקי וחוקר אקדמאי, טבע את המושגים… לקרוא בהרחבה →
במהלך עבודתי הענפה עם חברות שונות ואינספור הקורסים, הסמינרים וההרצאות בבתי הספר לעסקים בנושאי מדיניות ושיטות תמחור מוצרים שאני מעביר כבר למעלה מ-15 שנים, הבחנתי כי שיטת תמחור מבוסס-ערך היא… לקרוא בהרחבה →